{"id":589,"date":"2016-04-22T00:00:00","date_gmt":"2016-04-22T14:46:12","guid":{"rendered":"http:\/\/visualincrease.nl\/2016\/04\/22\/casus-1\/"},"modified":"2021-09-16T13:02:47","modified_gmt":"2021-09-16T11:02:47","slug":"proces-analyse-verbeterplan-materieelverwerving","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.visualincrease.nl\/proces-analyse-verbeterplan-materieelverwerving\/","title":{"rendered":"Procesverbetering Materieelverwerving"},"content":{"rendered":"
In dit artikel laat ik zien wat een procesanalyse en daaropvolgend verbeterplan voor effect heeft op je bedrijf.
\nHet zorgt voor meer betrouwbaarheid van je dienst en verhoogt de effici\u00ebntie.
\nHet is dus uiteindelijk kostenbesparend.<\/p>\n
Mijn Directie werd geconfronteerd met het feit dat het Financieel Beheer bij de verwerving van materieel niet op orde was.<\/p>\n
Dat viel te lezen in een rapport van de Algemene Rekenkamer.<\/p>\n
Een risico analyse met een voorgestelde procesverbetering is noodzakelijk.<\/p>\n
De afdeling Inkoop koopt materialen aan.
\nMaterialen die noodzakelijk zijn voor het onderhoud van schepen en vliegtuigen.
\nEr is niet vooraf zeker gesteld dat het budget daarvoor nog steeds beschikbaar is.
\nOok is niet vooraf gecheckt of die aangeschafte materialen het doel dienen waar ze voor nodig zijn.<\/p>\n
In onderstaande Mindmap zie je de analyse en wat het probleem is. Hoe je zo’n analyse uitvoert lees je hier….<\/a><\/p>\n (Je leest de map met de wijzers van de klok mee)<\/p>\n Klik op de afbeelding voor een vergroting<\/p><\/div>\n Conclusie.<\/strong> Vastgesteld Risico.<\/strong> De oplossing.<\/strong> In mijn Groeitips<\/a> <\/strong>geef ik meer tips om te groeien met je bedrijf. Procesverbetering met verbeterplan In dit artikel laat ik zien wat een procesanalyse en daaropvolgend verbeterplan voor effect heeft op je bedrijf. Het zorgt voor meer betrouwbaarheid van je dienst en verhoogt de effici\u00ebntie. Het is dus uiteindelijk kostenbesparend. Probleem Mijn Directie werd geconfronteerd met het feit dat het Financieel Beheer bij de verwerving van materieel […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":4737,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-589","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-casus"],"yoast_head":"\n
\n(Ik werk graag met Mindmaps<\/a> om snel mijn gedachten en idee\u00ebn te ordenen)<\/p>\n<\/a>
<\/h2>\n
Conclusie, Risico en Oplossing<\/h2>\n
\nHet verwervingsproces vertoont hiaten.
\nNiet alle betrokken spelers zijn op de hoogte van het proces.
\nDat geldt zowel voor de behoeftesteller, de inkoper, de financieel analist als de gebruiker.<\/p>\n
\nHet risico is groot dat de afdeling in een jaar m\u00e9\u00e9r geld uitgeeft dan er beschikbaar is.
\nOp termijn zal dit ongewenste effecten hebben op de betrouwbaarheid van de organisatie.
\nOperationele gebruikers rekenen immers op hun spullen.
\nDit risico moet worden vermeden maar op zijn minst worden verminderd.<\/p>\n
\nHet verwervingsproces is aangepast.
\nHet Voorafgaand Financieel Toezicht proces wordt afhankelijk gemaakt van de hoogte van het verwervingsbedrag.
\nMet andere woorden: Hoe hoger het bedrag, hoe meer toezicht.
\nDe financi\u00eble grens, waarmee zelfstandige verwerving is toegestaan, is in overleg met alle betrokkenen bepaald en bekend gemaakt.<\/p>\n
\n
\nDownload mijn Whitepaper<\/a><\/strong> om in 6 stappen je bedrijfsstrategie te maken.
\nDat geeft focus, rust en meer zekerheid voor de toekomst!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"