Liggen we nog op koers?
Je hebt inmiddels een goed bedrijfsplan en weet hoe je van A naar B wil varen. Maar onderweg wil je weten of je bedrijf nog steeds de goede kant op gaat én in het juiste tempo. Liggen we nog goed op koers of moeten we bijsturen? Gaan we onze doelen halen?
Een managementrapportage, waarin de resultaten worden gepresenteerd, zorgt dat je op de hoogte blijft van de resultaten én dat je gericht kunt sturen. Dat maakt je bedrijf flexibel en wendbaar.
Dat geeft zekerheid, vertrouwen, blijdschap en de mogelijkheid om direct bij te sturen als het nodig is.
Hoe weet je nu of je de goede kant op gaat en wat zijn de resultaten van je strategie?
Dit wordt alleen duidelijk door goed te meten. De juiste prestatie-indicatoren vaststellen is hiervoor essentieel. Denk bijvoorbeeld aan indicatoren als omzet, levertijden, kostprijs, klantvriendelijkheid of tevredenheid van medewerkers.
Dit is mijn visie op de oplossing
De juiste factoren meten én op de goede manier, is niet altijd eenvoudig. Visual Increase helpt je om een methodiek te ontwikkelen, waarmee je makkelijk kunt meten of je bedrijf nog op koers ligt naar het einddoel.
Zo is snel duidelijk of er inderdaad kosten worden bespaard, extra inkomsten worden gegenereerd, de levertijden zijn verbeterd of het marktaandeel is vergroot.
Succesfactoren en prestatie-indicatoren vaststellen zorgt voor een goede methodiek om te meten.
Dit zijn de stappen die we zetten als we samen aan de slag gaan
Visual Increase stelt eerst samen met jou de kritische succesfactoren (KSF’s) vast: wat moet je doen om je bedrijf succesvol te laten zijn? Denk aan succesfactoren als snelle levering, innovatiekracht, efficiëntie of klein assortiment.
Daarna gaan we de prestatie-indicatoren vaststellen (PI’s) die bij de succesfactoren horen en deze SMART maken: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdsgebonden.
Stel dat je de klantvriendelijkheid wilt verbeteren, dan koppelen we hier bijvoorbeeld de prestatie-indicator aan: ‘het beantwoorden van alle inkomende vragen per mail binnen 48 uur’.
“Met Ies heb ik gewerkt aan mijn visie en missie. Dankzij zijn inzet en voorwerk stelde hij de goede vragen om mij een level verder te brengen. Ik heb deze helder en een richtlijn waar ik de komende jaren aan kan bouwen.Waar ik eerst het gevoel had een bedrijf op drijfzand te hebben gebouwd staat hij dankzij Ies op een rotsgrond!”
Wil jij jouw onderneming verbeteren?
Neem vrijblijvend contact op!
"*" geeft vereiste velden aan