Te weinig tijd of kennis om er in te duiken?
Niet alles loopt altijd even soepel in je bedrijf, bijvoorbeeld in de logistiek, de productie, de administratie of automatisering. Zonde, als dit zorgt dat planningen niet worden gehaald, er meer kosten zijn of minder tevreden klanten. Als manager heb je echter vaak te weinig tijd of kennis om hier zelf in te duiken.
Hoe weet je nu welke risico’s je loopt in je bedrijf? Waar zitten zwakke schakels? Welke processen kunnen beter?
Dit krijg je alleen scherp door een risicoanalyse uit te voeren, waarbij de proceseigenaren betrokken zijn. Zij weten immers als beste hoe hun processen lopen en waar het beter kan. Soms is daarbij een onafhankelijke blik nodig, die Visual Increase levert.
Dit is mijn visie op de oplossing en wat ik voor je kan doen
Met een risico-analyse brengt Visual Increase het probleem goed in kaart. Lopen je bedrijfsprocessen soepel en vlot, zitten er fouten in, zijn er risico’s en waar komt dit door?
De risico-analyse geeft vaste grond onder de voeten: als je weet wat de risico’s zijn en welke impact deze kunnen hebben, kan je afgewogen bepalen of je op bepaalde punten de koers aanpast. Zo kom je toch op uw uiteindelijke bestemming aan, zonder averij op te lopen. Uiteindelijk worden de verbeteringen vastgelegd in een verbeterplan, dat SMART is opgesteld en je gaandeweg indicaties geeft hoe de verbeteringen er voor staan.
Dit zijn de stappen die we zetten als we samen aan de slag gaan
Voor een goede risicoanalyse en daaropvolgend een verbeterplan, moet je weten hoe mensen werken, hoe processen lopen. Visual Increase gaat bij de afdelingen kijken, met mensen praten in het bedrijfsproces en op de werkvloer meelopen en meekijken. Zijn er bijvoorbeeld klachten over de levertijden van producten, dan gaan we kijken wat er aan de hand is.
Dan blijkt misschien dat niet de logistiek hapert, maar de manier waarop het product gemaakt wordt: door te veel stappen in het productieproces, de wijze van verpakken of hoe aan het magazijn geleverd wordt.
Zo brengen we samen in kaart wat er nu precies aan de hand is. De bijzondere combinatie van operationele ervaring, technische achtergrond en financiële kennis komt hierbij van pas: Visual Increase komt in de risicoanalyse snel tot de kern van het probleem én vertaalt dit in het verbeterplan direct naar oplossingen die werken in de praktijk.
Een goede risicoanalyse en een daaraan gekoppeld verbeterplan resulteert in:
- Effectiever en efficiënter produceren
- Kosten besparen
- Efficiënter en sneller leveren
- Betere zichtbaarheid in de markt en meer klanten
“Ies heb ik leren kennen als een integer en krachtig man. Hij denkt met je mee en geeft je feedback waar je meteen mee aan de slag kan. Ies is een daadkrachtige oprechte gedreven doener die snel overzicht ziet en weet te schakelen. Bovenal met jarenlange kennis die hij in kan zetten voor vele organisaties.”
Wil jij jouw onderneming verbeteren?
Laat je gegevens achter en ik neem contact op!
"*" geeft vereiste velden aan